آخرین دیدگاه ها

باسلام، و خسته نباشید به آقای دکتر، در دوره آقای مددی در بیمارستان خاتم الانبیا ساختمانی جهت دستگاه ام آر آی شروع به ساخت کرد. وشما نیز خبر از تجهیز بیمارستان امام خمینی رو به دستگاه ام آر آی میدین، پس به نظر میرسد میانه صاحب دو دستگاه ام آر آی میشود؟؟

نقل قول از علی

الان مدتی است مردم دلیجان و محلات به دلیل بی مهری های استان اراک به این شهرها ،کمپینی را برای الحاق این دو شهر به استان قم شروع کرده اند که اتفاقا مورد حمایت مجلس و دولت نیز قرار گرفته و عنقریب این دو شهر به استان قم ملحق می شوند. در مورد میانه نیز تنها راه چاره الحاق به استان زنجان است. و قبول کنیم با الحاق میانه به زنجان اگر وضعیت شهر بهتر نشود حداقل بدتر نیز نخواهد شد. تبریز به میانه توجه نکرده و نخواهد کرد والسلام

همشهری محترم بی جهت برای کل شهرستان تصمیم نگیر,زنجان چه نیازی به میانه داره,ماراهمون ازاونجامیگذره,برعکسش صدق نمیکنه.قزوین ازش جداشدپیشرفته ترشد.نمیگم زنجان پیشرفت نکرده ولی نتونستندازموقعیت ارتباطی ونزدیکیش به پایتخت انطورکه بایدبهره ببرند,بجزابهروخرمدره بقیه نقاطش چندان توسعه نیافتند.شمابفکرتشکیل استان مستقل باش وفکرالحاق ونکن.

نقل قول از کاربر مهمان

من میگم تبریزی ها اینجور فکر میکنند نمیام که بگم درسته یا باطله

خب سردارکریمیان فرمانده سپاه عاشورااستان هم اردبیلی هستند.این افکارمنسوخه,شایستگی افرادبه ایمان وتخصص وسابقه انهاهست.اگراینطوره مهندس هاشمی استاندارتهران چراشد؟مثال زیاده.راستی مهندس هاشمی فعلا چه پستی دارند؟

دستگاه ام آر ای اگر بیاید در تاریخ شهرستان بنام جناب شیویاری ثبت میشود منشا خیر خواهد شد

آقای دکتر شیویاری یعنی واقعا مهمترین دغدغه شما برای این شهر فقط یه mri هست درصورتیکه شهرهای کوچکتر از میانه دانشگاه علوم پزشکی دارند

 

روابط عمومی دفتر دکتر یعقوب شیویاری

 ۹۶/۷/۳  ۱۰:۲۴

 در پاسخ به کاربر میهمان

با سلام و عرض ادب روابط عمومی  و مدیران سایت به هیچ وجه اهل سانسور نیستند وما پرسشگری را حق مردم می دانیم و جناب آقای دکتر شیویاری هم همیشه بر نقد و مطالبه مردم خودشان بارها از تریبون  های رسمی و مجلس تاکید دارند وبه ما توصیه کردندو خودشان به عنوان خادم مردم و زبان گویای مردم از مسئولین در رده بالای کشور مطالبه گر حق مردم بوده و هستند و خواهند بود.

ولیکن برخی از نظرات دوستان که خود شما و دوستانتان هم خوب می دانید بعضا برخی نظرات حاوی توهین به شعور مردم هست و یا برخی از دوستان شما منتظرند هر خبر و تلاش و دیدار و یا بیانیه و ...که از سوی دکتر شیویاری نماینده مردم شریف شهرستان اعلام شود...والبته  مطالب تکراری می گذارید که بارها طرح شده و جواب هم داده شده است .

در ضمن عزیزان من همه می دانیم برای حل مشکلات مردم از هر قشری باید با مسئولین آن حوزه نشست ،و مشکلات را رصد کرده و راه حل های مناسب و ممکن برای حل آن ارائه نمود.

به عنوان نمونه در مورد همین مشکلات مدد جویان عزیز و بزرگوار کمیته امداد حضرت امام (ره)دکتر شیویاری بارصد و لمس درد و مشکلات مردم که از خود مردم گرفته اند با بالاترین مسئول در کشور جناب مهندس فتاح و در استان با جناب دکترکمالی و در شهرستان مدیران و روسای شهرستان و بخش ها دیدار داشته اند.و دنبال حل آن هستند.

البته از این که جوابیه طولانی شد از همه عزیزان طلب بخشش دارم و لی یک چیز را فراموش نکنیم نقد خوبه درکنارش پیشنهاد باشد و بیاییم از خادمان و مسئولین دلسوزکشور و شهرستانمان نیزکه توصیه قران و اهل بیت هست حمایت کنیم.

 امیدوارم با سعه صدر و تعامل که شیوه و منش بزرگان و صاحبان خرد می باشد بتوانیم باری از مشکلات مردم عزیزمان را با توکل به خداوند رحمان و کمک و همیاری شما حل کنیم . انشاالله 

 الله سنه توکل

چرا اينقد ملتمسانه

نقل قول از کاربر مهمان

دیگر با ابهای میانه خداحافظی کنید.

انتقال اب به اردبیل شروع شد.


رویای کشت و صنعت ،پتروشیمی میانه برباد خواهد رفت.

سد شهریار روستاهای میانه غرق خواهد کرد.
با حمایت استاندار اردبیلی اب ان به اردبیل خواهد رفت.

حداقل نمایندگان شهرستان استاندار جدید بگونه ای قانع کنند ضد منافع شهرستان میانه و استان عمل نکند.

همانطور که جبار زاده عمل کرد فقط بطرف استان خود رسید.ایشان هم بنفع مطلق استانش عمل نکند.منافع استان را هم تامین کند



اما انتظاری که داریم استاندار جدید اردبیل به شرق استان برسد.


بزرگراه سرچم میانه و قره چمن بودجه ملی داده شود.
کریدور راه فومن خلخال میانه میاندواب فعال کند.


جاده نیر میانه اغاز شود. تا غرب میانه توسعه یابد.
بزرگراه سرچم اردبیل انجام شود تا شرق میانه توسعه یابد.
راه اهن میانه اردبیل توجه ویژه تر شود.

جاده سراب ترکمنچای دوباره مطالعات ان اغاز شود تا فاصله ارسباران نصف شود.

سد شهریار افتتاح شود حقابه کشاورزی کاغذکنان و صنعتی میانه داده شود.

ادامه راه اهن میانه اردبیل تا پارس اباد ادامه یابد تا متصل خط اهن جمهوری آذربایجان شود.این خط اهن ترانزیتی شود .که هم برای میانه منافع دارد و هم برای اردبیل که درامد ارزی پیدا میکنند.

خط اهن استارا هم شکست میدهد.


خط اهن میانه تبریز ادامه ان تا بازرگان ساخته شود تا هم کردها دور بزند و هم دریاچه وان را.
همچنین برای اولین بار ارتباط ترکان علوی شرق ترکیه با آذربایجان شرقی برقرار شود.

که امنیت ترانزیت ایران تثبیت کند.

با توجه به منازعات اکراد در عراق که نتوانند تجارت آذربایجان شرقی با ترکیه قطع کنند.

توجه ویژه به مناطق محروم و مهاجر فرست استان شود.

باکمال بی طرفی بحث انتقال اب به انتخاب استاندارربطی نداشته.اگرخدابخش هم استاندارنمی شدبازم انتقالش مطرح بود.همانطورکه انتقال اب ارس به تبریز,شبستر,دریاچه ارومیه مصوب شده وتازگیاازشورای اقتصادتامین فایناس خارجیش تصویب شده,متاسفانه انتقال اب قزل اوزن هم به اردبیل به میزان پنجاه میلیون مترمکعب درفازاول تصمیم گیری شده بااین تفاوت که هنوزمنابع مالی اون تامین نشده,بحث انتقال اب درایران جزمواردپدافندغیرعامل وهم ردیف باامنیت ملی قرارداده شده,شخص یه نفرنماینده,استاندارنمیتونه براش تصمیم گیری کنه,این پیش بینی هاازسالهای قبل انجام گرفته.اونطورهم نمیتونه باشه استاندارجدیدتوروزروشن همه اب وبه همشهریاش بذل وبخشش کنه,بالاخره این وسط نظارت نمایندگان هم هست.من به شخصه ازحقمون نمیگذرم.

ارزش یک سازمان به دارایی های آن وابسته است و هیچ سرمایه ای بالاتر از نیروی انسانی نمی باشد. در حقیقیت چگونگی استخدام و مدیریت کارکنان در یک شرکت، نکته مهمی است که برنده ها را از بازنده ها، و مدیران را از دنباله رو ها، متمایز میسازد. با وجود ارزش آشکار نیروی انسانی، باز هم جمع کثیری از مدیران توانایی درک این مطلب، که انسانها سرمایه های بیجانی نبوده و نیازمند مراقبت، هدایت و رهبری هستند، را ندارند. در این وضعیت کارفرما باید قادر باشد تا کارکنانی که کمی با سایرین فرق دارند را در جایگاه مناسب خودشان قرار دهد، تا منجر به بروز مشکل نشوند. اغلب افرادی که از نظر مهارت و توانایی های انجام کار حرف اول و آخر را در سازمان ها میزنند، کارهای خود را مستقیم و بی پرده انجام داده و معمولا باعث به وجود آمدن ناراحتی برای سایرین (وایجاد تنش در سازمان) می شوند. یک مدیر موفق کسی است که بتواند با هشیاری کامل این افراد نا متعارف و غیر عادی را رهبری و هدایت نماید. افراد نامتعارف در کار و تجارت را می توان به افراد مشابه در ورزش تشیبه نمود. هم در ورزش و هم در عرصه کار و تجارت باید به صندلی خود تکیه دهیم و لذت ببریم، البته تا موقعی که کار نادرستی از این افراد نا متعارف سر نزده باشد. مدیریت شاغلین و به ویژه کارکنان نامتعارف به اندازه مدیریت یک سوپر استار راک دشوار است. به همان حالتی که مدیر یک خواننده باید با او به مهربانی رفتار کرده و مراقبش باشد (چرا که او برایش خیلی با ارزش است) کارخانه ای که از این نوع کارکمندان دارد نیز باید با توجه کامل به مدیریت و هدایت انها بپردازد. اغلب هدایت این گونه این افراد ارتباط مستقیمی با هدایت منیت های انها دارد.
منیت ها به زمین فرود می آیند

ارزش یک سازمان به دارایی های آن وابسته است و هیچ سرمایه ای بالاتر از نیروی انسانی نمی باشد. در حقیقیت چگونگی استخدام و مدیریت کارکنان در یک شرکت، نکته مهمی است که برنده ها را از بازنده ها، و مدیران را از دنباله رو ها، متمایز میسازد. با وجود ارزش آشکار نیروی انسانی، باز هم جمع کثیری از مدیران توانایی درک این مطلب، که انسانها سرمایه های بیجانی نبوده و نیازمند مراقبت، هدایت و رهبری هستند، را ندارند. در این وضعیت کارفرما باید قادر باشد تا کارکنانی که کمی با سایرین فرق دارند را در جایگاه مناسب خودشان قرار دهد، تا منجر به بروز مشکل نشوند. اغلب افرادی که از نظر مهارت و توانایی های انجام کار حرف اول و آخر را در سازمان ها میزنند، کارهای خود را مستقیم و بی پرده انجام داده و معمولا باعث به وجود آمدن ناراحتی برای سایرین (وایجاد تنش در سازمان) می شوند. یک مدیر موفق کسی است که بتواند با هشیاری کامل این افراد نا متعارف و غیر عادی را رهبری و هدایت نماید. افراد نامتعارف در کار و تجارت را می توان به افراد مشابه در ورزش تشیبه نمود. هم در ورزش و هم در عرصه کار و تجارت باید به صندلی خود تکیه دهیم و لذت ببریم، البته تا موقعی که کار نادرستی از این افراد نا متعارف سر نزده باشد. مدیریت شاغلین و به ویژه کارکنان نامتعارف به اندازه مدیریت یک سوپر استار راک دشوار است. به همان حالتی که مدیر یک خواننده باید با او به مهربانی رفتار کرده و مراقبش باشد (چرا که او برایش خیلی با ارزش است) کارخانه ای که از این نوع کارکمندان دارد نیز باید با توجه کامل به مدیریت و هدایت انها بپردازد. اغلب هدایت این گونه این افراد ارتباط مستقیمی با هدایت منیت های انها دارد.
منیت ها به زمین فرود می آیند

نماینده محترم نیروی کارآمد جوان کاری قدرتمند برای راس مدیریتی شهرستان ونخبگان بی شمارند نیازمند همت جنابعالی ودیگر عزیزان مسول هست " پست مدیرتی موروثی به شخص خاص نیست فرصت به جوانان هم داده شود

بعضى از کارکنان از نوعى مشكلات شخصى رنج مى‏برندكه مانع حضور به موقع و عملكرد خوب آنهامى شود. اگر بگوئيد اعتياد يا گرفتارى‏هاى جدىخانوادگى بر مسئوليت‏هاى مديريتى شما تاثير نمى‏گذاردكاملا ساده انديشانه برخورد كرده‏ايد .
صرفا بدليل اينكه مدير هستيد نمى‏توان گفت كه به كليه ابزار لازم براى رسيدگى به تمامى مشكلات موجود بر سر راهتان مجهز هستيد. بسيارى از سازمانهاى داراى مديران فهيم و هوشيار به اين حقيقت پى برده‏اند و اقدام به اجراى برنامه‏هاى مساعدت به كاركنان كرده‏اند. معمولا اين برنامه‏ها از سوى جامعه مورد حمايت قرار مى‏گيرند. در اين گونه برنامه ‏ها اغلب منابع حرفه‏اى و تخصصى در دسترس است و كليه‏ى خدمات موجود در جامعه از طريق آنها ارائه ميشود. اين فكر ساده لوحانه است كه شما به عنوان مدير ظرفيت و منابع لازم براى حل كليه مسائل و مشكلات را در اختيار داريد. اگرتلاش كنيم كه.وضعيتى يا مشكلى را وراى شايستگى حرفه‏يى و تخصصى خود مورد رسيدگى قرار دهيد به احتمال زياد اوضاع را وخيم‏تر خواهيد كرد

بعضى از کارکنان از نوعى مشكلات شخصى رنج مى‏برندكه مانع حضور به موقع و عملكرد خوب آنهامى شود. اگر بگوئيد اعتياد يا گرفتارى‏هاى جدىخانوادگى بر مسئوليت‏هاى مديريتى شما تاثير نمى‏گذاردكاملا ساده انديشانه برخورد كرده‏ايد .
صرفا بدليل اينكه مدير هستيد نمى‏توان گفت كه به كليه ابزار لازم براى رسيدگى به تمامى مشكلات موجود بر سر راهتان مجهز هستيد. بسيارى از سازمانهاى داراى مديران فهيم و هوشيار به اين حقيقت پى برده‏اند و اقدام به اجراى برنامه‏هاى مساعدت به كاركنان كرده‏اند. معمولا اين برنامه‏ها از سوى جامعه مورد حمايت قرار مى‏گيرند. در اين گونه برنامه ‏ها اغلب منابع حرفه‏اى و تخصصى در دسترس است و كليه‏ى خدمات موجود در جامعه از طريق آنها ارائه ميشود. اين فكر ساده لوحانه است كه شما به عنوان مدير ظرفيت و منابع لازم براى حل كليه مسائل و مشكلات را در اختيار داريد. اگرتلاش كنيم كه.وضعيتى يا مشكلى را وراى شايستگى حرفه‏يى و تخصصى خود مورد رسيدگى قرار دهيد به احتمال زياد اوضاع را وخيم‏تر خواهيد كرد

نقل قول از کاربر مهمان

جناب مدير سايت جانبداري نكنين نظرات رو منعكس كنين

 

روابط عمومی دفتر دکتر یعقوب شیویاری

 ۹۶/۷/۳  ۱۰:۲۴

 در پاسخ به کاربر میهمان

با سلام و عرض ادب روابط عمومی  و مدیران سایت به هیچ وجه اهل سانسور نیستند وما پرسشگری را حق مردم می دانیم و جناب آقای دکتر شیویاری هم همیشه بر نقد و مطالبه مردم خودشان بارها از تریبون  های رسمی و مجلس تاکید دارند وبه ما توصیه کردندو خودشان به عنوان خادم مردم و زبان گویای مردم از مسئولین در رده بالای کشور مطالبه گر حق مردم بوده و هستند و خواهند بود.

ولیکن برخی از نظرات دوستان که خود شما و دوستانتان هم خوب می دانید بعضا برخی نظرات حاوی توهین به شعور مردم هست و یا برخی از دوستان شما منتظرند هر خبر و تلاش و دیدار و یا بیانیه و ...که از سوی دکتر شیویاری نماینده مردم شریف شهرستان اعلام شود...والبته  مطالب تکراری می گذارید که بارها طرح شده و جواب هم داده شده است .

در ضمن عزیزان من همه می دانیم برای حل مشکلات مردم از هر قشری باید با مسئولین آن حوزه نشست ،و مشکلات را رصد کرده و راه حل های مناسب و ممکن برای حل آن ارائه نمود.

به عنوان نمونه در مورد همین مشکلات مدد جویان عزیز و بزرگوار کمیته امداد حضرت امام (ره)دکتر شیویاری بارصد و لمس درد و مشکلات مردم که از خود مردم گرفته اند با بالاترین مسئول در کشور جناب مهندس فتاح و در استان با جناب دکترکمالی و در شهرستان مدیران و روسای شهرستان و بخش ها دیدار داشته اند.و دنبال حل آن هستند.

البته از این که جوابیه طولانی شد از همه عزیزان طلب بخشش دارم و لی یک چیز را فراموش نکنیم نقد خوبه درکنارش پیشنهاد باشد و بیاییم از خادمان و مسئولین دلسوزکشور و شهرستانمان نیزکه توصیه قران و اهل بیت هست حمایت کنیم.

 امیدوارم با سعه صدر و تعامل که شیوه و منش بزرگان و صاحبان خرد می باشد بتوانیم باری از مشکلات مردم عزیزمان را با توکل به خداوند رحمان و کمک و همیاری شما حل کنیم . انشاالله 

 الله سنه توکل

ضرب المثل معروفی است که دو گروه از افراد اشتباه نمی کنند "مردگان در گور" و "کودکان خوابیده در گهواره"، برخی نیز بر این باورند "مشق نانوشته غلط ندارد!".چنانچه بپذیریم که این ضرب المثل‌ها در باور و تجارب انسانها ریشه دارند این پرسش ممکن است در ذهن شما نیز مطرح شود که اگر در مقام یک مدیر در کاری مرتکب اشتباه شوید آیا به آن اعتراف می‌نمائید؟ آیا پذیرش این واقعیت که اشتباه نموده اید دشوار
است؟

یقیناً پذیرش اشتباه حتی به عنوان یک مدیر چندان دشوار نمی باشد. مطمئن باشید هیچیک از کارمندانی که با شما کار می‌کنند صرفاً به این علت که مدیر هستید شما را مصون از خطا نمی‌دانند. زیرا تمام انسانها بطور طبیعی ممکن است در فعالیت‌های روزانه خود دچار اشتباه شوند.
بنابراین ، در صورت انجام کار اشتباه، سعی نکنید برای توجیه اشتباه خود به اظهارات نامعقول متوسل شوید. بلکه بهتر است برای پیشرفت کار و کاهش خسارات احتمالی مادی و
اعتباری اشتباه خود را بپذیرید

هنوز افرادى هستند كه واقعا اعتقاد دارند اگر مى‏خواهى كارى به درستى انجام شود، بهتر است خودت آن را انجام دهى. افرادى از اين قبيل، خيلى بندرت مى‏توانند مديران خوب و لايقى باشند، چون در زمينه واگذارى مسووليتها و تفويض اختيار به زيردستان دچار مشكل هستند همه ما احتمالاچند نفرى از آنها را ديده ‏ايم:
آنان صرفاً وظايف بى اهميتى را به ديگران واگذار مى‏كنند كه هر فرد بى تجربه يى ميتواند آن را انجام دهد، ولى تمامى وظايف مهم را خود به تنهايى متقبل مى‏شوند در نتيجه شبها و روزهاى تعطيل هم كار مى‏كنند و حتى قسمتى از كارهاى ناتمام مانده راهم به منزل مى‏برند. البته نبايد منكر اضافه كارى شد، زيرا همه ما بايد وقت بيشترى به كار خود تخصيص بدهيم، اما اشخاصى كه هميشه اين كار را مى‏كنند، و به قولى اين امر جز زندگى كارى آنها شده است، مديران نالايقى هستند. اين گونه مديران به زيردستان خود اعتماد ندارند و نمى‏دانند چگونه زيردستان خود را بطور مناسبى آموزش دهند. اين مديران معمولاً با مشكل تبديلات (استعفا،تقاضاى بازنشستگى، تقاضاى انتقال، تقاضاى خريدخدمت و...) روبرو هستند. كارمندان زيردست آنها معمولاً لايق‏تر از آن چيزى هستند كه آقاى مدير اختاپوسي فكر مى‏كند و خيلى زود از انجام امور بى اهميت
خسته مى‏شوند. احتمالاشما نيز در سازمان خود نمونه هايى از اين مديران اختاپوسى داريد. كارمندانى
كه با اين دسته از مديران كار مى‏كنند، در زمينه ارتقاى مقام، معمولاًدچار مشكل هستند. زيرا وظيفه دشوارى به آنها محول نمى‏شود، نتيجتا فرصتى براى نشان دادن و اثبات توانايى خود ندارند. بنابراين وقتى با مديران اختاپوسى كار مى‏كنيد، بندرت بايد منتظر ارتقا باشيد. اين گونه مديران معتقدند به دليل اينكه زيردستانشان قبول مسووليت نمى‏كنند، خود بايد تمامى كارها را انجام دهند. اينگونه مديران هيچگاه نمى‏پذيرند كه امتناع آنها از واگذارى امور به زيردستان، دليل ضعف مديريت آنها تلقى مى‏شود. افراد اختاپوسى را هرگز نبايد به پست‏هاى مديرتى ارتقا داد، زيرا وقتى اينگونه افراد مدير مى‏شوند بيشتر از بقيه كار مى‏كنند و به اصطلاح كار را قبضه مى‏كنند و دراين صورت مورد تنفر زيردستان قرار مى‏گيرند، زيرا عملا راه ارتقا براى افراد زيردست مسدود ميشود. www.zibaweb.comبنابراين به خاطر داشته باشيد كه اگر ارتقا يافتيد، در اين دام گرفتار نشويد، چون اگر روش اختاپوسى را در پيش گيريد، احتمالاروى آخرين پله ترقى قرار خواهيد گرفت و از آن بالاتر نخواهيد رفت، مگر اينكه مديران ارشد سازمان شما خود نيز از جمله مديران اختاپوسى باشند دراين صورت تمام تشكيلات و كل سازمان دچار مشكل اساسى خواهد بود، و اين احتمال قوى وجود خواهد داشت كه مديرعالى سازمان و سپس ساير مديران (به علت كار زياد) كمتر عمر كنند. يكى ديگراز ويژگيهاى مديران اختاپوسى، اين است كه بندرت به مرخصى طولانى مى‏روند. آنها هر چند وقت يكبار، يك يا دو روز به مرخصى مى‏روند، زيرا در غير اين صورت سازمان به دليل متمركز بودن تمام كارها در دست اينگونه مديران، بدون آنهانمى تواند به كار خود ادامه دهد

سلامت نیوز : معاون اسبق وزیر بهداشت گفت: عدم توجه به نیروی انسانی از ضعف‌های بزرگ مدیران در حوزه سلامت است که قابل جبران هم نیست

نقل قول از کاربر مهمان

بله درست میگویی.

توی همه جای ایران قیمت زمین شالی یا کشت برنج چند ده برابر قیمت یک زمین سیب زمینی است.

برویم همین شمال ببینید زمین شالی قیمتش چقدر هست.وزارت نیرو چند از میانه ای بدبخت میخرد.


سد لعنتی زدند زمین های شالی ما نابود کردند.
تا زمین های سیب زمینی اردبیل سیراب کنند.

ایا کشت برنج که کمبود اساسی و جزو محصولات اساسی کشور است مهم هست.
یا کشت سیب زمینی که مازاد تولید داریم؟.


ما اصلا سد نخواهیم کیو ببینیم .زمین های شالی خودمان پس بدهند .حداقل هر زمین شالی 20 نفر مشغول کار میکرد. اشتغال داشت.

تازه حتی سد ابگیری بشه وقتی یه قطره پایاب به میانه نمیدهند چه فایده دارد؟
هم زمین های شالی میانه نابود میکنند.
و هم بهره ان را هم گیلان اردبیل میبرند.

اگر واقعا راست میگویند اول شبکه پایاب میانه بزنند بعد ابگیری کنند.تا راست حرفهایشان معلوم شود.


توی کل دنیا اول شبکه پایاب میزنند بعد سد احداث میکنند تا بلافاصله قابل بهره برداری بشه.
چون سد هم بهره برداریش زمان دارد بعد ان بی مصرف میشود.

توی ایران برعکسه سد میزنند تا اینها واقعا اگر بخواهند پایاب درست کنند سد را رسوبات گرفته باید تخریب شود.زمان تمام میشود

نهایت عمر هر سد کلا 50 الی 100 هست بعد ان باید تخریب شود.

یه سئوال:
استاد شما با استفاده از کلمه ((را)) در تایپ نظراتتون مشکل دارین؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

نقاط قوت :

* تفویض اختیار مدیر گروه گسترش به کارشناس برنامه

* حمایت مدیران مرکز بهداشت استان در جهت بهبود ساختار واحدها

* ابلاغ برنامه توسعه پنجم به دانشگاه

* تصویب تشکیلات تفصیلی واحدهای محیطی

* جاریزی تشکیلات جدید



نقاط ضعف :

* نامتناسب بودن بسته خدمتی

* آموزش ناکافی مدیران شبکه ها

* نظارت ناکافی از واحدها

نقل قول از موسی اصلانی

با سلام

ان شااالله که عملی گردد

با سلام و عرض ادب به همه عزیزان و خصوصا جناب مهندس اصلانی عزیز انشاالله که با دعای خیر شما و پیگیر ی های انجام یافته به زودی شاهد دستگاه ام.آر.آی پیشرفته درمیانه باشیم

میانه بخش سوختگی:تکیل بخشهای ویژه: تکمیل بخش کلینیک الزهرا: ندارد